本着这个目标，东莞公司综合服务部全体员工由王总牵头，在培训部的组织下，开展了一次主题为“发现岗位激情，制定岗位目标”的活动。为了保证此次活动的效果，我们在前期做了不少准备工作。并在活动召开的前一两个星期就有意识的向员工宣传和灌输这种精神，让大家在思想上统一认识，并在工作中思考一下自己今年的发展方向和工作目标。
星期二早上一上班，综合服务部的同事们就迅速的在培训室集合。随着音乐声响起，大家齐声唱起了激昂的《动力》歌，就连商务同事也不由啧啧称赞：综合服务部同事的《动力》唱的还真不赖！
行政总监王总的讲话正式拉开了这次活动的序幕，她特别强调了此次活动和公司整体发展的关系及重要性。同时还结合综合服务部同事工作的实际情况说明了明确自己岗位目标的必要性以及如何去制定合理有效的岗位目标。
紧接着，综合服务部的几位同事也纷纷上台畅谈自己的感想。其中以客服部的唐坤玲及技术部的徐娇的分享最为让人印象深刻。
唐坤玲作为合同管理员，她的岗位决定了工作会非常繁杂，但她凭着自己一贯的耐心细致，得到同事的认可。她并没有因此而放松自己的要求，在上个月审计来的那段时间，从审计的结果，她觉得自己在工作上还有地方值得改进，特别是文件的归档和管理上。因此她决定在本月将以前的资料重新整理一遍，并对自己以后的工作做一个梳理，使自己的工作在任何时候都能井井有条。她这种善于发现问题并及时想到方法去解决问题的态度赢的了大家的阵阵掌声。
作为录入员的徐娇，对自己今后的发展目标非常清晰。那就是希望自己以后能往设计师的岗位上走。为了这个目标，她现在认真做好录入工作的同时，还准备自学一些知识。比如这个月她就从图书馆借了两本网页设计方面的书，要在本月内读完。她能在现在的岗位上精益求精，并不断自求进步，还能付诸行动，这非常值得我们大家学习。
除了同事的分享，在活动的最后阶段，我们还让每个同事把自己本月的目标写下来，放在预先准备好的小盒子里。等到月底，将把盒子打开，看看大家本月的目标都实现没有。依此类推，每个月初确定目标，月底检查目标是否实现。这样做，不但是让大家做出一种工作承诺，增加工作的动力。并且，可以在每个月底检查目标是否实现的过程中，大家一起讨论目标实现的情况，并在讨论的过程中不断修正改进我们的目标。即：制定目标——将目标转化为行动——检查目标最终是否实现——修正目标——再转化为行动——再检查目标实现的情况。由此形成一种螺旋试上升的循环，等到年底的时候，大家一定会欣喜的发现：这一年收获良多！
当然，这次活动对我们来说，并不是一次简单的活动。我们将把它作为一个长久坚持的东西，为我们自己明确工作的目标，发展的方向。也希望通过我们的实际行动，使我们在2007年有更大的进步。
